oa運營決策職能相分離

一般是采取將戰(zhàn)略決策職能與日常運營決策職能相分離，在總部集中領導下，設立多個相對獨立業(yè)務運營部門的出版企業(yè)，它的最簡單形式是由一個出版企業(yè)(集團)總部和一些半自治的出版分社、分公司等業(yè)務運營部門組成。出版企業(yè)(集團)總部主要進行企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，控制各運營部門，是出版企業(yè)進行總體協(xié)調的主體?？偨浝?社長)為總部主要負責人，大型出版集團公司總部上面還要設立董事會，董事長為董事會主要負責人。人力資源部、財務部、總編輯辦公室等屬于服務部門，所面對的服務對象既有總部領導層又包括企業(yè)各個相對獨立的業(yè)務運營部門，所以應歸總部直接領導。而企業(yè)的運營業(yè)務則可按不同專業(yè)出版領域，全部并分別分配給下屬的分社、子公司等運營部門，這些運營部門都具有編輯、出版、營銷等系統(tǒng)生產經營的功能。都是相對獨立的經營個體或利潤中心，總部授予他們一定的經營權利，負責各自出版業(yè)務領域的經營決策，控制所屬領域的系統(tǒng)的出版經營活動。比如，在一定權限范圍內，各分社可獨立負責出版物的選題策劃、選題決策(重大選題除外)、編輯、印制、營銷等作業(yè)鏈流程的連續(xù)行為。